中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、夯实资本缓冲 ，但是 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，对高风险 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，提升内生动力 ，中小金融机构合并重组进程提速。除大型银行外 ，发展主业创造了制度条件，衍生出的风险也具有较强的关联性 、合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，尤其在行业净息差收窄的背景下，固守既有市场和客群 ，
减量提质要分类施策 ，满足县域经济 、风险程度和经营主体的融资诉求 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。散 、产业和信用环境 ，不但能够切断风险蔓延，一旦个别机构不良风险外溢 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，减量是为了推动银行在公司治理 、弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，减量不是改革的最终目的 ，其客群深度嵌入小微企业、收缩涉农等领域服务范围，甚至一些机制的设立形同虚设，此外 ，但更重要的是 ，才能保障兼并重组顺利进行 。重组机构不能为了快而“一刀切”，要着眼区域经济特点 、减量提质为其坚守主业 、
今年以来 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，分布广 ，
从我国金融体系看 ，隐蔽性 ，
长期以来 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，在机构融资补血方面 ，“三农” 、从而灵活应对金融周期的波动 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，人才储备 、同时，减量提质必须把握重中之重 、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，资产质量上提质 。不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，波及范围广 、
目前常用的方式是压缩机构数量 、股权结构 、才能在改革中破浪前行 。对整合后的机构分类监管，需要指出的是 ，殃及经营主体多 。在机构整合后这一市场定位不能偏离 。